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    “就像做一个大型的商业计划书，只不过对象是家乡。” 姜凌霜接过了他的话，语气里透出深思，“需要摸清家底：土地、人口、产业现状、自然资源、文化遗存；需要精准定位：适合发展什么，优势在哪里，短板怎么补；需要设计路径：短期做什么，中期目标是什么，长期愿景又是什么；还需要评估投入和风险。”

    “对，就是商业计划书。” 徐瀚飞松了口气，他知道她懂，“而且必须基于科学调研和在地需求，不能是我们一拍脑袋的‘慈善工程’。最终的目标，不是造一个盆景，而是激发内在活力，让那里的人自己能持续地发展下去，并且过得好。”

    又是一阵短暂的沉默，但徐瀚飞能感觉到，电话那头的她在认真思考，甚至可能已经开始在脑海里勾勒框架。

    “这件事，你来牵头。” 姜凌霜终于开口，做出了决定，“‘瀚海’有投资视角，能链接外部创新资源；‘凌霜’有产业经验和渠道。我让沈眉配合你，调动集团的社会责任部门和战略部参与。另外，我们需要引入真正的专家，高校的、研究院的、有成功乡村建设经验的实践者，组成一个顾问团。钱，从‘凌霜’的企业社会责任基金和‘瀚海’的公益投入里出，专款专用。但核心是，规划和执行团队，必须专业、独立、接地气。”

    她的回应迅速、具体、且切中要害。没有感性的怀旧，只有理性的规划。这恰恰是徐瀚飞最希望看到的。回馈家乡，光有热情不够，更需要冷静的头脑和专业的方法。

    “好。” 徐瀚飞一口应下，“我来组建核心团队。前期调研至少需要两个月，要驻村，要和每一户能聊得来的人聊，要跑遍每一块可能利用的土地。报告出来，规划草案成熟后，我们再一起回去，和乡亲们开大会，讲清楚，听意见。”

    “可以。” 姜凌霜同意了，“但记住，我们是去‘共创’，不是去‘施舍’。姿态要放低，耳朵要打开。乡亲们才是那片土地真正的主人，我们只是带了点外部资源和想法回去的‘归乡人’。”

    “归乡人……” 徐瀚飞咀嚼着这个词，心头泛起一阵复杂的暖意和沉重。是啊，归乡。离乡多年，在外漂泊闯荡，如今带着一身本领和资源回去，不是为了衣锦还乡的炫耀，而是想为那片养育过他们的土地，真正做点什么。这份责任，远比商业上的任何一个项目都要沉重，也都要神圣。

    接下来的几周，徐瀚飞将“瀚海资本”的日常运营交给了信赖的合伙人，自己则全身心投入到“姜家坳可持续发展规划项目”的筹备中。项目代号很朴素，就叫“归乡计划”。

    他首先拉了一个核心小组，除了沈眉从“凌霜”调来的精干人员，还包括：“瀚海”投后管理部一位有农业背景、擅长与农民沟通的同事；一位通过霍华德介绍、曾在非洲和东南亚参与过多个乡村可持续发展项目的德国籍顾问马丁，他带来的国际视角和严谨的项目管理方法极具价值；以及，徐瀚飞亲自三顾茅庐，请来的一位从某顶尖农业大学刚退休、对乡村有着深厚感情和丰富实践经验的赵教授，担任首席专家。

    团队第一次会议，是在“瀚海资本”的会议室里。徐瀚飞没有坐在主位，而是和大家一起围坐在长桌旁。

    “各位，我们接下来的任务，不是商业投资，也不是慈善捐赠。” 徐瀚飞的开场白直接了当，“我们要做的，是为我的家乡——姜家坳及周边区域，做一次全面的‘诊断’和‘发展规划’。目标是探索一条可复制、可持续的乡村振兴路径。所以，请大家暂时忘掉投资回报率，忘掉KPI，带上你们的专业知识，更重要的是，带上眼睛、耳朵和心，去了解那片土地和那里的人。”
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